Каждый, кто задумывается над составлением оформления своей идеи, примерно понимает, для чего нужен бизнес-план. Но чтобы получился грамотный документ, который приведет предпринимателя к успеху, необходимо следовать советам профессионалов, даже если бизнес начинается не с нуля.
Составление бизнес-плана является очень ответственным делом, от которого зависит весь будущий проект. Особенно внимательными следует быть тем, кто решил начать свое дело с нуля.
Грамотное планирование будущих действий по осуществлению главной идеи бизнеса и написание их как бумажного документа обеспечивает половину успеха. И совсем не важен формат документа: напечатанные или написанные от руки данные. Если вы думаете, чтобы начать свой бизнес нужно составить бизнес-плана высокой сложности, вы глубоко ошибетесь.
В основе всех бизнес-планов лежат идеи, которые необходимо кратко изложить аудитории. Предприниматель, который начинает малый бизнес с нуля, должен тщательно выбирать ту задумку проекта, которая будет работать «на него». Таких проблем лишены опытные бизнесмены, но планирование также является их главным «козырем».
Сделать бизнес-план без малейшего опыта и самостоятельно возможно, нужно только иметь перед глазами образец, составленный профессионалом, а структура бизнес-плана одинакова. Не стоит писать все под копирку, ведь ваш проект должен быть по возможности уникальным. Проанализируйте найденный пример, ведь структура бизнес-плана с Интернета может содержать недочеты, которые следует учесть и преобразовать в свои достоинства.
Что нужно написать в бизнес-плане обязательно?
Несмотря на идеи вашего предприятия, в бизнес-плане нужно написать следующее:
- Целесообразно ли начинать ваш проект.
- Экономическое состояние рынка, в котором планируется начать бизнес с нуля.
- Результаты с финансовой стороны дела (доход, выручка).
- Откуда предприниматель планирует брать финансирование, пример источников.
- График выполнение работы.
- Количество сотрудников, которые будут назначены ответственными за развитие бизнеса.
- Критерии, по которым можно будет определить результаты и достижения работы.
Особенности идеи предприятия описывает именно бизнес-план. Он является показателем ответственности руководителя проекта, ведь в нем показан проведенный анализ возможных проблем, проведено планирование путей их решения и на основе этой работы сделан прогноз развития компании.
Пошаговая инструкция составления бизнес-плана для чайников может быть предоставлена начинающему предпринимателю компетентным экономистом, разработка бизнес-плана для которого является профессией. Он лично укажет на недочеты и поможет их исправить. Но даже если вы уже опытный бизнесмен и знаете как составить бизнес-план, помощь профессионала может быть полезной для вас, ведь от ошибок никто не застрахован.
Как правильно составить структуру бизнес-плана?
Если вы желаете создать бизнес-план самостоятельно, можно скачать образец документа в Интернете, всего лишь набрать в поисковике «бизнес-план для чайников». Отдельные моменты в содержании могут отличаться, ведь виды бизнес-планов варьируются в зависимости ниши проекта, но основные положения таковы
- Резюме
В этом пункте необходимо кратко сделать описание самой важной информации о фирме, а именно о главной идее формирования, планах руководителя с нуля на несколько лет вперед, особенностях предоставляемых услуг и продукции, времени, через которое товар появится в продаже, рынке конкурентов и целевой аудитории. Обязательно следует указать о необходимом размере инвестиций и показателях эффективности.
- Анализ рынка и целесообразности открытия бизнеса
Во время составления данного раздела нужно тщательно изучить рынок. Чтобы это сделать, нужно провести анализ рынка и найти следующую информацию об:
- Категории и интересах потенциальных клиентов
- Месте передвижения аудитории в массовых количествах
- Платежеспособности потребителей
- Физическое расположение фирм конкурентов
На основе найденных сведений разделить структурный элемент бизнес-плана на два подпункта, а именно:
- Анализ продукции конкурентов – рассчитать объем услуг, которые они предлагают.
- Риски – создать таблицу и занести в нее данные.
- Сведения об учредителях
В этом разделе будет правильно сообщить информацию об авторе проекта, о фирме, которая будет реализовать бизнес-идею (название, адрес, доля в капитале), также об имеющихся партнерах и консультантах.
- Маркетинговый план
Составляется стратегия продвижения товара или услуги на рынок. В данном разделе нужно провести планирование поведения предприятия в том случае, если спрос на продукцию упадет. Требуется искреннее написание политики контрагентов, данных о гарантии, а также возможности в сфере логистики.
- Описание товара или услуги
Необходимо предоставить всю информацию об продукции, которую предприниматель собирается выпускать. Правильно будет начать с ее названия, а затем перейти в качественном преимуществе, особенностях и требованиях.
Можно привести пример с удачным ходом развития компании, которая выпускала схожую продукцию, а также рассказать, чем отличается ваш проект от всех остальных. Также следует писать, планируется ли усовершенствование оборудования, производства, услуг.
- Обоснование научно-технической реализуемости
В этом разделе необходимо делать акцент на условиях работы, производстве, экологической безопасности производимого товара, технических характеристиках продукции, а также сравнения всех этих факторов с характеристиками компаний конкурентов.
- Производственный план
Начать в данной графе нужно с самобытности получения продукции, наличии оборудования, описания решений технического характера. Затем следует привести пример оборудования, программы производства и поставщика сырья. Если вы начинаете бизнес с нуля, всю необходимую информацию можно найти у более опытных предпринимателей или в Интернете, что будет разумнее.
- Персонал и способы управления ним
Скорее всего осуществлять ваш проект вы будете не в одиночку, поэтому разместите в данном разделе информацию о количестве сотрудников и личную и профессиональную информацию о них. В основе предоставленных сведений должна лежать четкая осведомленность предпринимателя о функциях и задачах, которые будут играть коллектив. Также составляется таблица с размером зарплаты специалисту каждого направления
- Финансы
Даже если вы начинаете делать свой бизнес с нуля, вам необходимо знать, что инвесторов будет интересовать информация о доходах и расходах, которые планируется сделать. Также они хотят знать точную сумму, которая необходима бизнесу, поэтому разработка бизнес-плана должна включать в себя данные расчеты. Все это обязательно нужно указывать в документах, ведь каждый проект нуждается в финансировании.
Нужно предоставить образец плана объема продаж, а также спрогнозировать варианты событий, которые могут развиваться по различному сценарию, как благоприятному при хорошем спросе на продукцию, так и совсем пессимистичному. В этом пункте также учитываются налоги, издержки и бюджет, на основе которого будет развиваться ваш проект. Здесь же указываются предполагаемые расходы на производство, транспортировку и хранение товаров и услуг.
- Прогноз результатов
Эта часть бизнес-плана является наиболее важной для инвесторов и кредиторов. Необходимо приложить все усилия, чтобы вселить уверенность в них, что в ваше дело, даже если оно создается с нуля, следует внести средства. Поэтому вот пример действий, с которых обязательно нужно начать:
- Составить календарный план реализации вашего бизнес-плана.
- Построить четкие цели для инвестирования.
- Указать, на основе каких дополнительных источников можно будет получить доход.
Грамотно рассчитайте такие экономические показатели как затраты, прибыль, эффективность, убыток, стоимость. Также определите срок предположительной окупаемости бизнеса.
Даже если вы начинающий предприниматель, показывайте ваши знания и уверенность, на основе которых вкладчики смогут судить о вас, как о дальновидном бизнесмене. Пример правильных расчетов, виды бизнес-планов вы сможете посмотреть на форумах или сайтах в Интернете.
Что делать, чтобы не допустить ошибку во время составления бизнес-плана самому
Если знать, для чего нужен бизнес-план, его составление не несет в себе ничего страшного. Но каждый может делать ошибки, которые никогда не поздно начать исправлять. В их основе лежат такие недочеты:
- Неточный и недостаточный анализ рынка.
- Недостоверный или выдуманный пример биографий учредителей.
- Не стоит писать ложную информацию, например, утаивать, что вы создаете бизнес с нуля, ведь начать никогда не поздно.
- Большой объем информации, которая не несет в себе полезной информации.
