Не секрет, что одним из главных элементов бизнеса является управление. Этот важнейший раздел предпринимательства в подробностях расписывает организационный план в бизнес-плане, поэтому следует рассмотреть как правильно его составить.
Если вы собираетесь работать над своим проектом в одиночку, можете подумать, что эти знания вам не нужны, и сразу же ошибетесь. Во-первых, вести бизнес одному очень сложно и вы наверняка передумаете, а во-вторых, изучение процесса планирования управления поможет в других разделах вашего бизнес-плана.
К управлению любыми процессами, а особенно работой людей необходимо иметь основательную подготовку. В частности, следует задать самому себе несколько вопросов:
- Какую именно работу будет нужно выполнять сотрудниками в вашей компании, и какие требования вы будете к ним предъявлять?
- Какие должности будут занимать эти люди?
- Кто будет управлять сотрудниками и их работой?
- Кто и как будет отбирать персонал?
- Какие требования к подготовке и образованию будут предъявляться к исполнителю?
- Какая будет заработная плата, отведенная на каждого сотрудника для успешного развития вашего бизнеса?
- По каким критериями будут оцениваться результаты работы?
Организационный план в составе бизнес-плана должен раскрывать такие основные составляющие:
- Краткое описание раздела (резюме)
- Организационная структура
- Команда сотрудников, которыми и будут управлять
- Предусмотренные минусы состава людей
- Краткий план организации персонала
Подробное описание примера структуры организационного плана
- Резюме
Как и любой раздел бизнес-плана начинается с краткого описания, так и план управления не становится исключением.
- Схема управления и организационная структура
Под данным заголовком имеется ввиду состав, взаимодействие и цели каждого подразделения фирмы. Если вы хотите удачного развития вашего бизнеса, следует уделить эту пункту должное внимание. Не важно, какую сферу бизнеса вы выберете, перед ее организационной структуры стоят следующие задачи:
- Налаживать сотрудничество между сотрудниками компании
- Обеспечивать хорошие условия для работы, предоставления качественный услуг или продукции
- Помогать и стимулировать совершенствованию и развитию работы каждого исполнителя и всего предприятия
- Управленческая команда
После того, как вы разберетесь со структурой вашей фирмы, следует обратить свое внимание на количество требуемого персонала, их график работы и зарплата. От информации, предоставленной в этом разделе, будет зависеть характеристика вашего коллектива, а от него, собственно, успех и прибыльность вашего бизнеса.
- Анализ слабых мест будущего коллектива
Сильное влияние на развитие предприятия оказывает коллектив, который в нем работает. Поэтому для успешного роста дохода и перспектив бизнеса, исполнители работы требуют тщательного анализа. Особенно серьезными должны быть начинающие предприниматели, которым стоит уделить больше внимания этому разделу бизнес-плана. Обычно у них он получится достаточно большим.
Но именно так вы сможете уберечь себя от лишних ожиданий и найдете стороны, которые требуют особого контроля.
- План работы персонала
Эту часть организационного плана можно оформить как таблицу с такими столбиками, которые будут нести информацию о должности, количестве и заработной плате сотрудников.
- Юридические аспекты бизнеса
Для законного существования вашего проекта, следует разобраться во всех тонкостях прав и обязанности, а также собрать необходимую документацию, а именно учредительный договор, лицензии, устав компании, патенты и сертификаты, а также разнообразные договора.
Будет полезным узнать, какие государственные организации могут помочь развитию вашего бизнеса, изучить их программы. Возможно они могут выгодно реализовать ваши идеи, предоставляя бонусы и льготы.
Не забудьте составить график осуществления работы над вашим проектом, которого вы сможете придерживаться для достижения главной цели.
