Чтобы обеспечить успешную деятельность компании, необходимо знать, как найти и удержать в коллективе нужных людей. Эти знания предполагают изучение процесс а найма сотрудника, его адаптации и поиска новых работников. Игнорировать эти процессы нельзя, поскольку это должным образом отражается на эффективности работы компании.
Процесс найма нового сотрудника
Традиционно процесс найма нового сотрудника предусматривает:
- размещение объявления;
- обращения претендентов на должность;
- проведение собеседований;
- оформление на работу.
Но следуя этой схеме практически невозможно найти действительно подходящих людей. Поэтому для начала надо детально рассмотреть процесс найма, чтобы понять, как его организовать правильно. Кроме того, важно знать, как обеспечить условия для того, чтобы хорошие сотрудники оставались работать в вашей компании.
Укажем несколько полезных советов, которые помогут вам грамотно организовать весь этот процесс.
- Когда требуется найти двоих сотрудников, нанимайте больше (четверых или пятерых). Если видно, что человек стоящий и хорошо обучаем, то недостающий объем знаний вы ему можете дать. Главное, чтобы был заметен потенциал. В процессе работы некоторые люди будут отсеиваться. Или же вы сможете назначить им испытательный срок.
- Собеседования претендентам на должность необходимо назначать на те дни, когда обычно проводятся переговоры, то есть на вторник, среду или четверг. Если вы назначите собеседование на понедельник, то на встречу многие могут просто не прийти. Соискатели не всегда являются обязательными людьми. Но это совершенно не значит, что тот, кому работа точно нужна, обязательно придет. В пятницу тоже не стоит принимать важные решения. Во-первых, руководителю, скорее всего, нужно проводить в пятницу еженедельные совещания. Во-вторых, соискатели также не будут настроены на что-то серьезное в преддверии выходных.
- Объявление надо размещать за 1-2 недели до самого собеседования. Не нужно назначать дату проведения собеседования по накопления поступления резюме. Также не надо устраивать стихийных собеседований с каждым обратившимся соискателем работы. Помимо всего, при выборе даты для собеседования учитывайте особенности конкретной недели. Если вы изначально знаете о том, что на определенной неделе будет три выходных дня или какой-то большой праздник, то не нужно даже пытаться проводить собеседование в этот период.
- Необходимо периодически повторять процедуру найма — примерно раз в квартал. Это позволит стимулировать сотрудников компании. В особенности это влияет на новичков и тех, кто плохо работает, поскольку они видят, что идет поиск новых людей. Не бойтесь, что кто-то из сотрудников под влиянием этого процесса начнет искать новую работу. Если это случится, то таких людей не стоит удерживать, поскольку они — не командные игроки.
